——中太建設集團2015年度工作總結會議
1月23日，中太建設集團2015年度工作總結會議在首都北京順義隆重召開，奏響改革創新、轉型發展的新樂章。來自中太所屬全國及海外機構的300余名精英骨干，圍繞“改革創新、轉型發展”這一主題，全面總結企業在2015年發展過程中取得的成績與問題，就如何在中國經濟“三期疊加”的新常態下實現轉型升級、可持續發展這一目標，共謀與商討2016年創新發展大計。
會上，中太建設集團董事長、黨委書記李文健作重要講話，副董事長、總裁張明禮作了題為《逆勢奮進保發展改革創新促轉型》的工作報告，副總裁劉啟友主持會議并就依法治企發表講話，副總裁楊剛就規范市場管理發表講話；并對2015年度先進集體與個人進行了頒獎。
穩中求進，及時轉換經營策略。2015年，面對建筑市場經濟下行壓力及金融行業等發展環境變化，中太建設集團積極應對落實董事會提出的“1139”發展戰略和“3+7”產業發展定位，適時轉換經營策略為“重質減速”，主動謀求轉型升級，不斷優化運營管理方式，著力解決制約因素。一年來，集團公司穩定國內市場覆蓋率，新增覆蓋空白地市2個，新增注冊分支機構10個，實現工程質量竣工一次驗收合格率100%�？朔ㄖ袠I現狀不景氣，經濟下滑、訴訟案件頻發等諸多不利因素的情況下，承接億元以上大項目22個。
2015年，集團公司先后榮列了“中國民營企業500強”第73位，“中國建筑業競爭力百強企業”第18位，“中國承包商企業80強”第16位，獲得“全國文明單位”、“河北省建筑業誠信企業”等重要榮譽，連續五年躋身“中國企業500強”。集團公司承建的北京“第三使館區外交公寓B南區外交辦公樓及附屬用房（D座、E座）”工程榮獲中國建筑業最高榮譽獎----魯班獎。并經中國對外承包工程商會核準，集團公司正式升級為“對外承包工程信用評價AAA級企業”，成為具有中國對外承包工程企業最高信用等級的單位之一。
根據業務需求，集團公司機關實行總監負責制，八大管理中心唱主角，切實提高管理效率。結合架構調整情況，聘用選拔一批新的管理力量充實到高管和中層團隊，為經營決策的制定、重大舉措的落地、重點工作的推進提供人力保障。依托新的組織架構，完善管控流程及各項管理制度，對權責不明、流程不清的環節進行整改完善。編制完成集團公司《制度手冊》、《流程手冊》、《組織手冊》等系列規章制度。對集團公司分支機構逐步實施法人化治理模式，為新的體制機構高效運行奠定了堅實基礎保障，有效保護與提高了集團公司公用資源共享效率，切實維護了集團公司的整體利益。在總結一年來的主要成果時張明禮總裁如是說。
年會上，中太建設集團董事長、黨委書記李文健指出，中太的品牌來之不易，中太人要對自己負責，對社會負責，要以高度負責的精神，了解國家政策行情，以高大、精尖項目為經營目標，強化大區域化經營管理。做到中標前為業主服務，承建中為業主負責，完工后讓業主滿意，同時確保農民工工資的兌現，把維護中太的品牌知名度和美譽度像愛護自己的眼睛一樣，杜絕損害中太品牌的事件發生，要扎實有效地靠自己的智慧與行動解決好現有的存在問題，從而得到社會各界的認同和認知，樹立中太新形象。
“要用發展的眼光解決現有問題�！泵鎸ζ髽I未來的發展，李文健董事長充滿信心地指出，企業面對當前黨和國家經濟社會發展的新常態和京津冀協同發展的新機遇，挑戰與機遇并存，盡管在發展過程中我們面臨著壓力和窘境，但同時也隱藏著很大的發展潛能和生機。2016年，是黨和國家“十三五”發展規劃的開局之年，也是集團公司“改革創新、轉型發展”的關鍵之年，中太人將把握宏觀發展環境，理清發展思路，創新發展理念，掃情發展障礙，破解發展難題，在荊棘中尋求新途徑，在逆境中謀求新發展，一步一個腳印地朝著“百年中太、強企富民”宏偉目標前進。
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