中太建設(shè)集團(tuán)是由中國人民解放軍基建工程兵36支隊第352團(tuán)集體轉(zhuǎn)業(yè)的綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)具有房屋建筑工程施工總 承包特級資質(zhì)和對國外承包工程資格，并擁有17項總承包及專業(yè)承包壹級資質(zhì)，是ISO9001：2000、EMS、OHSMS三個管理體系認(rèn)證單位。 
追溯中太發(fā)展歷程，誕生于上世紀(jì)60年代，歷經(jīng)幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統(tǒng)，自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，多年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢，集團(tuán)始終銳意改革、不懈進(jìn)取，與時俱進(jìn)地制定和調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，不斷沿著突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新之路砥礪向前，鑄就了堅實的發(fā)展根基和輝煌的建筑業(yè)績。如今，為建立中太發(fā)展新秩序，實現(xiàn)中太人更高境界，共謀發(fā)展新篇章，在國家新一輪促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)壯大和高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇下，為中太建設(shè)集團(tuán)注入了新的活力。這支驍勇善戰(zhàn)的鐵軍，以軍人品質(zhì)成就中國夢想，苦練內(nèi)功，緊抓內(nèi)部治理，博采眾長，譜寫了屬于自己的華麗篇章。
向管理要效率，向機(jī)制要動力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。投資數(shù)
百萬建立項目綜合信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目的全稱監(jiān)控，最大可能得規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險，突出以提升運(yùn)營質(zhì)量為核心，著重培育企業(yè)風(fēng)險防御和盈利能力。率先在建設(shè)行業(yè)內(nèi)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體制，率先推進(jìn)品牌企業(yè)建設(shè)，率先通過了三個體系認(rèn)證，從設(shè)計到施工，從技術(shù)監(jiān)督到質(zhì)量管理，中太人珍惜每一次機(jī)遇，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，使集團(tuán)在一次次的博弈中壯大成長。近年，積極參與投建運(yùn)大型項目運(yùn)作，在項目前期介入，結(jié)合企業(yè)實際在項目前期規(guī)劃、項目實施策劃、規(guī)劃設(shè)計、總包管理咨詢、工程施工各個環(huán)節(jié)參與該類項目，拓展了盈利空間，提高了盈利水平。近期與上合組織戰(zhàn)略合作的達(dá)成，又一次讓企業(yè)站在競爭的制高點，成為本輪企業(yè)角逐，轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)跑者。
向技術(shù)要活力，提高企業(yè)科技實力。集團(tuán)一直堅持走科技是第一生產(chǎn)力的立業(yè)之路，樹立“科技就是效益、就是生產(chǎn)力和核心競爭力”的理念。為推動科研實力的不斷增強(qiáng)，集團(tuán)積極整合內(nèi)外部的優(yōu)勢技術(shù)資源，多渠道開展科研創(chuàng)新工作。組織骨干力量成立技術(shù)委員會，挖掘、建全集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)專家隊伍。開展“產(chǎn)學(xué)研用”校企戰(zhàn)略合作模式，設(shè)立“中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)研發(fā)基地”。積極推進(jìn)與清華大學(xué)等著名高校的戰(zhàn)略合作，拓寬科研資源，為集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)、實驗室建設(shè)以及人才培養(yǎng)提供平臺。近年來，集團(tuán)科技創(chuàng)新工作成果顯著，核心競爭能力不斷提升。先后推廣應(yīng)用了四新項目42項，QC成果27項，累計獲得國家級工法4項，省級工法69項。河北省建設(shè)行業(yè)科技進(jìn)步獎42項。國家專利17項，主編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2部、地方標(biāo)準(zhǔn)4部，參編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5部、地方標(biāo)準(zhǔn)1部�？萍艰b定成果38項，其中，國內(nèi)領(lǐng)先水平20項，國內(nèi)先進(jìn)水平15項。河北省“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”4項。河北省科技示范工程2項。累計推廣應(yīng)用新技術(shù)70余項。
用軍魂鑄就中太文化內(nèi)核。集團(tuán)緊緊圍繞“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，以統(tǒng)一價值觀為核心，結(jié)合企業(yè)實際，完善企業(yè)文化建設(shè)體系。對中太“部隊文化、軍人文化、大家庭文化”進(jìn)行重新解讀和詮釋，通過采取文化理念灌輸、重點活動開展、典型宣傳等多種渠道和措施，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和向心力。中太特色文化折射出的就是中太的靈魂、思想和生命。秉承著這一文化內(nèi)涵，中太將軍人的忠誠、豪邁，與建設(shè)者的睿智執(zhí)著融為一體，用軍人的品格構(gòu)筑起一座座精品工程，鑄就了中太的企業(yè)豐碑。扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)、搶險救災(zāi)，“全國抗震救災(zāi)英雄集體”，中太人用實際行動回饋著社會，中太精神像奔騰的熱浪化作不息的血脈，溶入每一位員工的心田腦海，成為中太戰(zhàn)無不勝的思想保障。
領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)務(wù)實，企業(yè)風(fēng)清氣正。一是重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，致力建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)務(wù)實、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保了黨的路線方針政策和市委、市政府決策的貫徹落實。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作思維能力、思想理論水平、領(lǐng)導(dǎo)決策水平和綜合素質(zhì)不斷提高。二是始終堅持民主集中制，重大事項集體研究，會議決定，避免了決策失誤，民主意識和決策能力不斷增強(qiáng)。三是抓好廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度。四是一班人團(tuán)結(jié)務(wù)實，分工不分家，工作協(xié)調(diào)，以身作則，銳意進(jìn)取，企業(yè)得到突破性的發(fā)展。在集團(tuán)公司黨政“一班人”的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司形成了講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展的良好氛圍和廉潔、干凈、干事、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨政融合促發(fā)展。黨委會前置研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排，大額資金使用等重大事項前，嚴(yán)格執(zhí)行公司制企業(yè)前置程序，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用和組織功能優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“硬實力”，為全面實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)賦能。充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、促落實的保駕護(hù)航作用，按照集團(tuán)黨委提出“三個三”的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級黨組織、全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，激活企業(yè)發(fā)展新動能，融合、引導(dǎo)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
永保奮斗的精神，堅定做成事的信心、決心，用百年企業(yè)戰(zhàn)略和胸懷衡量當(dāng)下所做的一切決策，勵精圖治，加快產(chǎn)業(yè)升級，向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)突破的制高點發(fā)起新一輪的沖鋒。走好專精特新的發(fā)展思路，以更大的力量推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。集團(tuán)公司連續(xù)多年獲得中國建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)七年榮獲中國企業(yè)500強(qiáng)，集團(tuán)公司榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)獎和 “全國用戶滿意施工企業(yè)”，連續(xù)六年被國家、省、市評為“守合同，重信譽(yù)”單位等500多項榮譽(yù)稱號。連續(xù)多年獲得廊坊市納稅先進(jìn)單位。近幾年來，公司在以李文健為首的一班人帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同奮斗，公司取得了輝煌的業(yè)績。
百舸爭流競潮頭，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時！面對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，中太建設(shè)集團(tuán)將以“十三五”規(guī)劃為指引，堅持以“轉(zhuǎn)型升級”為企業(yè)跨越發(fā)展的改革新引擎，沿著“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型、提升級、創(chuàng)效益”的科學(xué)路徑，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，深化企業(yè)內(nèi)部改革，做自己的特色，把企業(yè)發(fā)展融入到每個家庭發(fā)展之中，員工以公司為家，營造企業(yè)興、家庭興的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛。
這是一支承載著優(yōu)良傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)造輝煌的隊伍，這是一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的建設(shè)鐵軍，歷經(jīng)數(shù)次華麗轉(zhuǎn)型，完成了中國建設(shè)企業(yè)的神話，譜寫著跨越式發(fā)展的鴻篇巨著！
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