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—董事長劉啟友同志在集團(tuán)公司2018年動(dòng)員大會(huì)上的講話
各位同事，大家上午好。今天我們?cè)谶@里召開中太建設(shè)集團(tuán)2018年的動(dòng)員大會(huì)，非常有意義。我們參會(huì)的同志都應(yīng)該展現(xiàn)出一種群情激奮、斗志昂揚(yáng)的精神面貌，因?yàn)榫衩婷病⒕駹顟B(tài)可以決定工作效率。前段時(shí)間，我們組織觀看了影片《戰(zhàn)狼2》，因?yàn)橹刑ㄔO(shè)集團(tuán)是具備深厚部隊(duì)文化的企業(yè)，應(yīng)該有一種血性，應(yīng)該是一支敢打硬仗，敢打敢拼的隊(duì)伍，尤其是在我們今天召開的動(dòng)員大會(huì)上，大家更應(yīng)該呈現(xiàn)出只爭(zhēng)朝夕，時(shí)不我待，時(shí)刻準(zhǔn)備著沖鋒這樣一種狀態(tài)，我相信同志們?cè)诮酉聛淼墓ぷ鳟?dāng)中會(huì)有所體現(xiàn)。我建議黨群文化中心可以再組織大家觀看一次《紅海行動(dòng)》，它跟《戰(zhàn)狼2》有相同之處，同樣也是一部弘揚(yáng)軍人甘于奉獻(xiàn)、甘于犧牲的精神的好影片。我覺得在中太的今天是缺少這種精神的，如果有這種精神文化的注入，有這種堅(jiān)定信念的支撐，那么中太的明天一定會(huì)更加美好。以上是聽完同志們的發(fā)言，我的一點(diǎn)感想。
本次中太建設(shè)集團(tuán)的動(dòng)員大會(huì)，首先感謝控股集團(tuán)總裁燕振義同志在百忙之中參加，這體現(xiàn)了總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投建運(yùn)版塊的高度重視和對(duì)我們工作的全力支持，在此我代表董事會(huì)，代表中太建設(shè)集團(tuán)表示感謝。剛才幾位同志都對(duì)18年的工作做了表態(tài)性的發(fā)言，講得都很務(wù)實(shí)。接下來，就要看我們?nèi)绾稳バ袆?dòng)，怎么去落實(shí)。如果把大家講的東西都落實(shí)到位了，我們的工作就會(huì)有效果。
對(duì)接下來的工作，我講幾點(diǎn)意見：
一、千里之行，始于足下。業(yè)績是干出來的，要做行動(dòng)的巨人，行動(dòng)是最好的試金石，是兌現(xiàn)承諾實(shí)現(xiàn)誓言的最好體現(xiàn)。總部的動(dòng)員大會(huì)，我們各個(gè)層級(jí)的代表也進(jìn)行了宣誓，剛才發(fā)言的同志也進(jìn)行了表態(tài)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于行動(dòng)。今后的路我們一定要勇敢地走出去，不能空喊口號(hào)，要像李主席對(duì)我們的寄語一樣：“只有行動(dòng)才能事業(yè)昌盛，只是空談便一事無成，把一個(gè)想法真正付諸實(shí)施，勝過把若干想法寫在紙上、貼在墻上。強(qiáng)大執(zhí)行力能彌補(bǔ)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃措施中的眾多不足。”從中，我們能充分地體會(huì)到行動(dòng)落實(shí)的重要性。所有的承諾一定要用行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)、來踐行，請(qǐng)同志們謹(jǐn)記千里之行始于足下。
二、思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一。全體員工要做到思想高度統(tǒng)一、行動(dòng)高度統(tǒng)一，傳遞正能量，形成氣正風(fēng)清的良好工作氛圍。不跟風(fēng)、不站隊(duì)，腳踏實(shí)地做好自己的本職工作。團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的思想是打不了勝仗的，所以形成氣正風(fēng)清的工作氛圍是首要的事情。
三、樹立管理意識(shí)、大局意識(shí)。我們要樹立管理意識(shí)、大局意識(shí)，肩負(fù)責(zé)任感和使命感。做人堂堂正正，做事公平公正，把一碗水端平，不搞厚此薄彼選擇性對(duì)待。我們?cè)谧耐緜兌际枪芾碚撸诠芾淼倪^程當(dāng)中，我們一定要秉持公平公正的態(tài)度，一是一，二是二，先是原則、工作，然后是感情，絕不能把個(gè)人感情排在第一位，當(dāng)然可以把對(duì)公司的感情排在第一位，因?yàn)橛辛藢?duì)公司的深厚感情工作態(tài)度就端正了，態(tài)度端正了，工作就真的能做到認(rèn)真、盡力。全體同志一定要把原則、制度排在第一位，永遠(yuǎn)秉持客觀正義的理念。
四、提高工作效率，要有時(shí)代感和緊迫感。我們18年工作重點(diǎn)其中之一是中心制改革的繼續(xù)深入和完善。中心制改革不能換湯不換藥，我們要深入地在本質(zhì)上改，要改的徹底，不能只從形式上改做表面功夫，大家要牢記做企業(yè)內(nèi)容比形式更重要。
五、全面貫徹軍事化的管理理念。軍事化的管理理念要貫穿于全年的工作中，要有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施方案，全方位無死角將企業(yè)培養(yǎng)成既有部隊(duì)鐵的紀(jì)律，又有學(xué)校培育成長的機(jī)會(huì)，更有家庭溫馨感的大集體。黨群文化中心要繼續(xù)推進(jìn)軍事化管理的方案。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有自己的文化，一定要將企業(yè)特色文化深入到每一位員工的心中，讓它生根發(fā)芽，枝葉繁茂。塑造企業(yè)文化這項(xiàng)工作非常重要，看似不能直接給企業(yè)帶來效益，但實(shí)際上卻是企業(yè)穩(wěn)步成長，走的更遠(yuǎn)，飛得更高的錦囊妙計(jì)。
六、集中力量謀劃大事。各中心今年要重點(diǎn)謀劃關(guān)系到公司生存與發(fā)展的幾件大事，集中力量解決矛盾，這將作為年底的考核標(biāo)準(zhǔn)。要重點(diǎn)關(guān)注、研究裝配式建筑新模式，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。過去我們?nèi)鄙賹?duì)行業(yè)政策、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的研究，現(xiàn)在我們一定要跟上時(shí)代的步伐，集合公司的實(shí)際情況，尋找新的突破點(diǎn)，搶占先機(jī)。
七、一手抓發(fā)展，一手抓遺留問題。2018年是中太建設(shè)集團(tuán)新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，加強(qiáng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，要繼續(xù)按照一手抓發(fā)展，一手抓遺留問題的思想，全面布局和謀劃創(chuàng)建新平臺(tái)的事情，開拓新思路，開辟新渠道，這也是我們工作的一個(gè)核心兩個(gè)基本點(diǎn)，核心就是要以董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)為核心，保持思想的高度統(tǒng)一，上下一致、步調(diào)一致、聲音一致，要緊緊圍繞董事會(huì)的指導(dǎo)思想來展開工作；兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是發(fā)展，一個(gè)是遺留問題，圍繞著一個(gè)核心兩個(gè)基本點(diǎn)開展工作，我們的方向就沒有問題，工作思路就不會(huì)跑偏。
最后，將我的座右銘與大家分享：說得好不如干得好，只有腳踏實(shí)地、敬業(yè)實(shí)干的人才是值得大家敬重的人。讓我們堅(jiān)定信心，攜手前行，為我們的共同事業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！ |
